传统的价格模式正在改变，因为厂商可以通过技术的发展来更好地理解他们的工厂和商业表现。作为B2B生产企业，应该多关注以业绩为基础的价格和价值模式。杭州商标设计公司的顾客们日益期待厂商能够分享他们的业绩所带来的收益和风险，而那些主要的生产企业会在他们的内容市场规划中抓住这个潮流，并且就他们的产品如何能够提高和提高投资回报率进行交换。

制定市场要素，以培养和留住人才

杭州的一项调查显示，制造业目前有350,000个工作岗位，而在接下来的十年里，制造业将会有350万个工作岗位。通过协助客户解决人力资源不足的问题，你将会为企业提供一个独一无二的，更加明确的竞争优势。

制定市场营销内容，以适应市场新的角色

今天，B2B的购买者对采购流程的控制要比以前更大。有远见的生产商们正在创造内容、合作伙伴以及创造不同的产品，以推动潜在顾客、向顾客提供培训和销售渠道。事实上，现在85%的生产企业都在用内容市场。在不使用该网站的15%中，53%的人说，他们打算在一年之内开始推广自己的内容。

只是不断地在你的博客上发表你的最新的产品或者公司的公告，这并不能降低你的影响力。杭州商标设计公司的竞争者们正在创造能够满足顾客需要和发现问题的洞察力的内容。如果生产企业以成长为首要目标，发展成熟的数码市场及内容市场策略将是取得长期和短期成功的关键。

我加入了一个为解决定价问题而工作的 SaaS产品团队。目前的问题是，在三种不同的包装层次中，产品小组很难让用户从中挑选出他们觉得最好的。

这款产品的标准套餐起初是每月10美元，加上其它收费。接着，他们增加了一些功能受限的底层。底层住宅的造价约为标准楼层的五分之一。

后来，由于客户的要求越来越高，我们又推出了一款高端套餐。这一次，出于技术上的考虑，我们把它的售价定在了700美元一个月。这个价钱并不算特别高，但比起另外两款，它的售价要高出原来的70 （!）一倍！新的先进套件可以提供高系统负荷的稳健性，虽然另外两个层次的确可以提供，但是他们都同意新的产品对于使用者来说是最好的。

问题：有三种方案供用户选择，虽然他们的服务质量更好，但是他们几乎不会采用标准和高级（对于少数人来说，标准水平和高级水平），他们的性能更好，也更值得。在审视这个问题是怎样解决的之前，我们先来看看在为 SaaS产品制定价格时应该注意的一些问题。

这里有4个最常用的价格模式：

固定的价格-以固定的价格购买所有的产品的特性。一般情况下，它会是一个月或者一年。由于没有足够的空间来吸引大量的顾客，所以这个型号非常简单，而且很少被采用。总之，他们可以否决这个建议。

按需付费-根据用户的需求来确定价格。这样的价格模型很容易吸引顾客，杭州商标设计公司能够根据自身的发展来调整支付方式，并且在出现问题时可以缩减规模，降低成本，这是一个很好的卖点。另一方面，当你试图去预测一家公司的收益时，这个价格模式就会让你头疼，因为你在旅途中遇到的任何困难都会对你的收益产生直接的影响。此外，你的工程师团队将会发现这个问题，因为他们需要一种能增加或减少基础设施费用的强有力的扩充战略。

最好的范例就是那些能够充分利用其竞争性而又能持续赢利的大型云计算供应商。

固定利率+即时付款-上述两种模式的完美组合是显而易见的。因为这是一个可以预见的保险网络，可以为杭州商标设计公司提供支付和付款模式。层次-一般情况下，我们会提供3.5种产品（包括上述所有特性的集合），在这种模式下，我们想要获得更多的读者，并提供一个中等价位的保险，如果我们的额外费用会使使用者望而却步。

从另一个角度看，层次模式规划最复杂，因为层次模式不仅包括了成本和收益。这个模式要求了解“博弈论”中的一些元素，包括战略、心理和知识。确定每一层应该包括什么功能和怎样合理地定价是很关键的。SaaS产品小组知道他们没有正确地使用这个游戏。下面让我们来分析问题的根源，并从中学习。