杭州食品包装设计公司讨论了关于他忙于完成交易的对话。我们讨论了他如何摆脱销售人员制定和执行关闭策略的责任和问责制。最后，我们讨论了他认为对自己有帮助的事情实际上没有帮助，然后开始制定一些策略，将关闭工作的责任从他转移到他的员工身上。在整个讨论中，比尔苦苦挣扎。他很担心，他不想失去自己知道自己会赢的生意。他不太相信少数人能胜任这项工作。最终，肾上腺素激增进入并处理并完成交易。他不确定自己是否想退后一步。

我们经历了所有这些以及更多。慢慢地，您会看到Bill开始意识到，尽管是出于好意，但他正在制造很多问题，结果，他限制了他们的成长能力，因此限制了公司的成长能力。

我们制定了一个计划，在该计划中，杭州食品包装设计公司将利用他的经验来指导他的员工进行交易策略和关闭业务。在要求Bill参加客户会议的地方，而不是亲自参加会议，他要求销售人员制定他们的战略并描述他如何最好地支持他们实施该战略。

在这次会议之后大约一个月，我和比尔再次见面。“怎么样了？安排会议日历比较容易，您不会像被砍掉头的鸡一样四处奔跑。”我说。比尔笑了。“说实话，这有点挣扎。我发现自己咬我的舌头，数到100。我仍然想潜入做这笔交易……..但是我们并没有输掉任何钱，而且团队也变得更加舒适。我只会在他们指导策略并定义我在帮助他们执行策略中的角色时继续进行这些电话。”

“性能实际上比我预期的要快。我们都还在学习。至于我自己，杭州食品包装设计公司可以更好地控制自己的时间。我正在完成只有我能做的事情，而这是我从未有时间要做的，因此我的绩效和生产力正在提高。”比尔并不完全相信，但是时间太短了。他所看到的是，他的员工正在对交易拥有更大的所有权并执行其战略。他的角色已经从执行转变为指导和支持。他还看到自己的时间可以腾出，以便他可以完成他以前无法完成的更多重要工作。

当您将机会从销售人员手中移开并自己进行管理时，杭州食品包装设计公司是否真的在“有所帮助”？您这样做时是否在帮助他们成长和发展？您是否将时间花费在影响最大的地方？